01 · Dados
Fontes organizadas
ERP, banco de dados, planilhas, arquivos e outras fontes são estruturados para análise.
Inteligência de Dados & BI para o Financeiro
Um número só para o financeiro, a controladoria e a diretoria.
Estruturo os dados, os indicadores e o Business Intelligence do financeiro, da controladoria e do administrativo, para que o fechamento pare de levar dias e a diretoria acompanhe caixa, margem e resultado com informação organizada, atualizada e útil para decidir.
Fechamento e DRE gerencial
Contas a pagar e a receber
Fluxo de caixa
Power BI
Desde 2015 · Mais de 2.000 profissionais treinados · Nota 5,0 no Google
O problema real
O problema não é o Power BI. É tentar decidir sem organizar os dados.
Um dashboard bonito não corrige números inconsistentes, processos mal definidos ou informações espalhadas. Antes de visualizar, é preciso construir uma base confiável para a gestão.
Financeiro apresenta um número e comercial apresenta outro.
A diretoria depende de alguém preparar manualmente os relatórios.
Cada filial ou área fecha os seus números em arquivos separados.
Não existe uma visão única e atualizada dos principais indicadores.
Muito tempo é gasto conferindo dados em vez de analisando resultados.
O financeiro tem ERP, mas ainda não tem informação pronta para decidir.
Inteligência antes do dashboard
Business Intelligence é uma estrutura de gestão, não apenas uma tela com gráficos.
Nosso trabalho começa entendendo as perguntas que a gestão precisa responder. Depois estruturamos fontes, regras, indicadores e visualizações para criar uma única versão confiável da informação.
02 · Regras
Números com definição
Cada indicador passa a ter regra, origem e lógica compreensíveis para a organização.
03 · Informação
Indicadores relevantes
Selecionamos o que precisa ser acompanhado para orientar controle e decisão.
04 · Gestão
Visão executiva
Dashboards apresentam o que aconteceu, onde está o desvio e onde a gestão precisa agir.
Como funciona
Da pergunta do gestor ao indicador confiável.
Cada projeto é conduzido para conectar necessidade de negócio, estrutura de dados e capacidade de análise.
01
Diagnóstico
Entendemos negócio, processos, decisões e informações disponíveis.
02
Mapeamento
Identificamos fontes, campos, regras e indicadores necessários.
03
Estruturação
Tratamos, relacionamos e organizamos os dados para análise.
04
Inteligência
Construímos medidas, indicadores e visões gerenciais.
05
Gestão
Entregamos uma estrutura preparada para acompanhar e decidir.
O que podemos estruturar
Uma solução de BI construída em torno da realidade do seu financeiro.
O projeto pode envolver diferentes níveis de estruturação conforme o problema e a maturidade dos dados existentes.
Integração
Consolidação de fontes
Integração e organização de dados vindos de sistemas, bancos, planilhas e arquivos operacionais.
Modelagem
Estrutura analítica
Relacionamentos, regras e organização dos dados para garantir consistência na análise.
Indicadores
KPIs de gestão
Construção de métricas que realmente ajudam gestores a acompanhar desempenho e desvios.
Dashboards
Visões gerenciais
Painéis executivos, operacionais e analíticos desenvolvidos para diferentes níveis de decisão.
Automação
Atualização e distribuição
Estruturas para reduzir tarefas manuais e manter informações mais disponíveis para a gestão.
Governança
Uma única versão do número
Padronização de critérios para reduzir divergências entre áreas e aumentar confiança nos indicadores.
Sistemas
Software sob medida
Quando a planilha deixa de dar conta do processo, desenvolvo sistemas que organizam o fluxo e já produzem dados estruturados desde a origem.
Tecnologia como meio
A ferramenta entra depois que o problema está claro.
Utilizamos tecnologias adequadas à necessidade do projeto, sem transformar a ferramenta no centro da solução.
Power BI
Power Query
DAX
Excel
SQL
APIs
Bancos de Dados
Integrações
Automação
Para quem é
Para o financeiro que já tem dados, mas ainda não tem clareza.
Financeiros que fecham o mês juntando planilhas de várias áreas ou filiais.
Controllers e coordenadores que montam o relatório da diretoria na mão.
Empresas que têm ERP, mas ainda fazem DRE gerencial e fluxo de caixa no Excel.
Diretores financeiros e donos que querem acompanhar caixa, margem e inadimplência sem esperar o fim do mês.
Cooperativas, órgãos públicos e estatais que precisam de prestação de contas e indicadores confiáveis.
PMEs em que o administrativo-financeiro é uma pessoa só, cuidando de tudo.
O que estruturamos no financeiro
Começa pelo financeiro. É lá que os números de todas as áreas se encontram.
Comercial, estoque, compras e RH entram como fontes que alimentam o financeiro, não como projetos soltos. Validada a estrutura, a mesma base pode crescer para outras áreas.
Fechamento do mês
Planilhas de áreas e filiais consolidadas numa base só, com conferência dos totais.
Conciliação bancária
Extrato e sistema conferidos automaticamente, com as divergências separadas para análise.
Contas a receber e inadimplência
Aging, prazo médio e atraso por cliente visíveis antes de o caixa apertar.
Contas a pagar e compras
Programação de pagamentos, nota contra pedido e prazos de fornecedores.
Fluxo de caixa
Projeção semanal a partir do que entra, do que sai e do saldo real dos bancos.
DRE gerencial e margem
Contábil e gerencial explicados lado a lado, com margem por produto, cliente ou unidade.
Orçado x realizado
Desvios por conta e centro de custo enquanto ainda dá tempo de corrigir.
Relatório da diretoria
O mesmo relatório, no mesmo formato, todo mês, sem ninguém montar na mão.
Quem conduz o projeto
Você fala direto com quem estrutura os seus dados.
Sou Átila Daniel. Desde 2015 trabalho com dados, indicadores, sistemas e automação, e já treinei mais de 2.000 profissionais em Excel, Power BI e análise de dados, em cooperativas de crédito, indústria, varejo, saúde, agronegócio e órgãos públicos.
Conheço o outro lado da mesa: a planilha que só uma pessoa sabe atualizar, a reunião que discute o número em vez de decidir. Por isso o projeto começa na pergunta do financeiro e da diretoria, não na ferramenta. E, se o seu problema não precisa de BI, eu digo isso antes de qualquer proposta.
Perguntas frequentes
Dúvidas sobre implantação de Inteligência de Dados e BI.
Minha empresa precisa trocar o ERP para implantar BI?
Não necessariamente. Em muitos projetos, os dados já existem no ERP, banco de dados, planilhas ou outros sistemas. O trabalho consiste justamente em organizar, integrar e transformar essas informações em uma estrutura adequada para gestão.
Vocês trabalham somente com Power BI?
Não. O Power BI pode ser uma das tecnologias utilizadas, mas o projeto começa pela necessidade de gestão. Fontes de dados, regras, integrações, modelagem e indicadores são definidos antes da ferramenta de visualização.
É possível integrar dados de várias planilhas e sistemas?
Sim. A consolidação de diferentes fontes é uma das aplicações mais comuns de projetos de Inteligência de Dados. A viabilidade depende da forma como cada fonte disponibiliza as informações.
Vocês atendem empresas fora de Minas Gerais?
Sim. Os projetos podem ser conduzidos remotamente para empresas e organizações em diferentes regiões do Brasil.
BI serve apenas para empresas grandes?
Não. O que determina a necessidade é a complexidade da informação e da gestão. Empresas menores também podem se beneficiar quando possuem múltiplas fontes, relatórios manuais, indicadores inconsistentes ou dificuldade para acompanhar resultados.
Por que começar pelo financeiro?
Porque é onde os números de todas as áreas se encontram: vendas viram contas a receber, compras viram contas a pagar, estoque vira custo. Organizar o financeiro primeiro valida a estrutura com o número que a diretoria mais usa, e depois a mesma base pode crescer para comercial, estoque e operações.
Próximo passo
Antes de criar mais um relatório, organize a informação que sustenta a decisão.
Cada mês com números que não batem é mais um mês de decisão tomada no escuro. Conte o cenário da sua empresa: a primeira resposta já aponta por onde começar, sem compromisso.
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